王氏語錄 句句都是智慧


聯合 更新日期:2008/11/08 07:20 陳秀蘭、邱展光







台塑企業創辦人王永慶女兒王瑞瑜說,父親很喜歡用便條紙寫一些心得與想法,父親許多發人深省的經營語錄,就是這樣產生,這是父親留給世人最寶貴的人生智慧。

王永慶突然辭世,家人在整理王永慶的遺物時,發現王永慶書桌上有許多小冊子及便條紙,裡面盡是王永慶對經營、社會、人生哲理等發出的感觸與心得。每一字,每一句,都發人深省。這些語錄,有的就寫在不太起眼的便條紙上。家人把它摘錄下來。

這些語錄,也因王永慶辭世,還來不及曝光。但是,相較過去外界熟悉的王永慶語錄,這些語錄是在王永慶後期所寫下,裡面可看出王永慶晚期的人生哲理。包括王永慶對生死看法及這幾年對國家亂象叢生的感觸。

像「人生活一日,便盡一日本分,一旦死去則氣散,歸天地,亦無遺憾」、「春蠶到死絲方盡,非到燈黃油乾,不應止也」。

「學而後知,不學而不知,不知以為知,即天下大亂之主因也」、「制度好,可以使壞人無法橫行;制度不好,可以使好人無法充分做好事,甚至會走反面」。

追隨王永慶半世紀的台塑企業行政中心總經理楊兆麟說,董座(王永慶)的企業經營語錄,每一字、每一句,都發人深省,深刻切中企業經營要害。這些經營語錄,都是他親自力行的經營哲學。

上萬言書 為全民利益

台塑企業創辦人王永慶終其一生對於政治一直保持距離,但每次遇到有違經濟發展、全民利益受損等情事,就會親自執筆,向政府上「萬言書」,雖然往往無法如願以償,但他那企業家為民喉舌精神,讓人敬佩。

2000年總統大選前,他上萬言書支持「連蕭配」,並舉行記者會強調,認同《連戰的主張》書中的環保、經濟與兩岸政策,主張未來的總統應放棄兩國論、修正戒急用忍、開放兩岸三通。2003年底,王永慶再呈萬言書,提及桃園觀塘工業港的開發規模不夠大、台電大潭電廠使用液化天然氣的發電成本過高。

李登輝時代到陳水扁,王永慶的敢言引來不同觀點者撻伐,更被擁李及擁陳派視為是中共的同路人。

王永慶手稿語錄

*萬事先求知,有知才有覺,即不知就不覺。

*制度好,可以使壞人無法橫行;制度不好,可以使好人無法充分做 好事,甚至會走反面。

*經營者要有改革的心;經營者要有利人利己的胸襟。

*由儉入奢易,由奢入儉難。

*從做中學習,有壓力才有效率,有競爭才有進步。

*要控制自己表現在外面和隱藏在裡面的脾氣、要有奉獻自己的身心;工作比以往更賣力,更要超過自己,這是真正的理想。

*我們不要先求勝過別人,不妨先求超過自己,要打破自己原先紀錄,今天要勝過明天,更要能禁得起考驗。

*在比賽中打倒旁人或被人打倒有一點差別,不過打倒自己的紀錄,更有意義,不管是勝是敗,我們有了進步,這是最重要的,我們在人生競賽中要有更佳的表現。

*致富思源,富而思進,中國要告別貧窮的歷史,亦要迎向一個均富的未來,即富者造均富之道。

*從每日生活所做所為感受改革。

*學而後知,不學而不知,不知以為知,即天下大亂之主因也。

*人生在世,有始有終,貧寒富貴,悲喜哀樂,猶如苦海,波浪層層相接,情長辭短,難以陳述。

*人生活一日,便盡一日本分,一旦死去則氣散,歸天地,亦無遺憾。所謂善我生,善我死,春蠶到死絲方盡,非到燈黃油乾,不應止也。

*富助貧,強讓弱,地球村願景,終能成。

*大家都想幫助別人,但不知如何做,要有工作經驗體會,才能達成。*勤勞樸實,貢獻社會,追根究柢,止於至善,要能體會勤勞樸實,就要做有用的事,做有意義的事,就能啟發。

 


 


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經營哲學:凡事追根究柢


時報 更新日期:2008/11/08 11:00 【中國時報 曹秀雲】



 「經營之神」王永慶,最讓人津津樂道就是他的經營法門。他的幾個小孩,王文洋、王雪紅、王文祥,都事業有成,除了「生意」的DNA因子,王文祥認為,更重要是父親要求「追根究柢」的用心,讓他們更了解做事業的真諦。


 事業有成的王永慶,每年和事業部門主管開會,凡事要求「追根究柢」的他,一定會提出兩個固定問題,第一問,你今年計畫節省多少的成本?第二問,你今年可以節省多少?而且公司越賺錢,王永慶的題目問得越仔細。


 這些問題,王永慶不只針對公司部門主管詢問。他的子女,只要和作生意沾上邊,都必須接受這些考問。從小喜歡作生意的王文祥,小時後為了賺零用錢,會發把不用的橡皮擦,或是組合的模型,拿出去兜售,而且,小本生意做得不錯,都能找到買主。


 王永慶很好奇,有天他問王文祥,「你怎麼知道哪裡可以找客人!」人小聲音大的王文祥,很有自信告訴爸爸,只要看到院子裡散落有玩具的,就知道這家有小孩,就可以去敲門兜售。王永慶聽了,「嗯!」的一聲,很贊同點點頭。


 王文祥十八歲那年,曾到百貨公司打工,能言善道的他,被分配到女鞋部門賣女鞋,賣得荷包飽飽。王永慶前來美國探望,聽到他打工經驗,就實施機會教育,問他公司是用什這麼制度來獎勵?王文祥回答有底薪和佣金兩種不同制度,王永慶聽了再問,這兩種制度有什麼不同?王文祥侃侃而談,王永慶越聽越有興趣,後來還以此靈感,發展出他著名的「責任制」理論。


 王永慶的「責任制」理論,主要是講在企業的建設和發展中,無論與外部企業合作,或是內部組織間的管理,處處可以運用到責任制,區劃小責任單位,明確責任產權,就可以減少大公司常見的推諉卸責、權責不清帶來的委託代理問題,降低企業運營成本,最大限度發揮部門機構積極性。這套理論遏止了「大企業病」,同時增強了企業整體競爭力。是王永慶很著名的企業理論之一。


 事業闖出一片天的王雪紅,與父親的事業對話,很多是靠著討論激盪出火花。例如她和父親兩人,有次針對是「先做人或先做事」還是「先做事再做人」的因果關係,有過不同意見討論。最後王永慶提出他的觀點,他認為應該是先學會「做事」才有「做人」,原因是「把事情做好後,思考清楚,才會做人」。


 「當我們意見有不同的時候,父親採取的是討論態度,他總是會聽不同的聲音。」王雪紅說,王永慶對不同的意見看法,不會罵人,但如果該要報告而沒弄清楚、準備好,王永慶便無法容忍,「父親認為,治理公司任何制度,一定要弄懂,一層層剝到底,就要追根究柢。」



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※引用資料來自:Yahoo新聞!2008年11月8日  星期六


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