為什麼「升官」那個 不是我？
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| 圖／許育榮 |
文／鄭夙娟 圖／許育榮
過了七、八月的求職旺季，當幾萬名的大學畢業生進入職場成為社會新鮮人後，接下來就要進入年底的重頭戲──非應屆畢業生的「考季」，也就是一年一度的年終績效考核。
就像求職無門的畢業生呼喊著「為什麼我找不到工作！」一樣，職場裡也有著一群人很困惑地高喊「為什麼升官的不是我？」。
想知道為什麼，首先必須瞭解主管或著是老闆的考核標準與思考邏輯。這個時代已不流行「沒有功勞，也有苦勞」這樣不Smart的做事邏輯，而「做久了位子就是你的」也不再那麼天經地義；能掌握關鍵能力在關鍵的時刻出擊，才是升遷的不二法門，年資的天花板雖然已經不存在，取而代之的卻是能力的升降梯，結果的差別就只有上與下而已。
升官法門1：了解公司政策 調整個人步伐
很多人看著大家上樓也急著想擠進電梯裡，卻沒搞清楚電梯是上還是下，甚至搞不清自己要到幾樓！「升官」到底是自我的提升，還是頭銜的改變？是跟隨公司的成長，還是自我心裡的安慰？你真的弄清楚了嗎？
想往上爬，不是把自身工作做好就夠了，除了基本的知識、技能之外，還要有正確的態度，以公司整體的角度來看，更需要一個具有可以開創未來潛力的人才。很多「資深」的員工以為只要埋頭做好自己的本份，就能證明自己是個人才；不管公司的政策如何改變，仍舊堅持自己的看法，或無法調整自己的步伐，就像井底之蛙，以為頭上的一片天是全世界。無法跳脫出這口井，就無法成為一個具有國際觀的人才，更不用說是個可以承擔公司成敗的「長官」。
升官法門2：積極投入 朝正確方向前進
舉凡歷史上的偉人，雖各有不同的才能及成功之道，卻有個共同點－「積極」。我們從沒有看過一個懶散隨意的人成就功名，「積極」看似抽象，但行為卻再具體不過了。每個人都會說要成功就要積極、正面、熱忱，走到哪都一樣；但環顧周遭，實在很難看出這些抽象名詞的具體行為表現在哪兒。
很多人嘴巴上說著願意承擔更多的責任、學習更多的技能或經驗，但當事情來時，就像天外飛來橫禍一般，避之唯恐不及；責任的劃分頓時變得清楚明確，所有的發想都變成不可行，積極投入變成衝動冒進，正面思考變成負面效應，熱忱相挺變成一廂情願。
在「自我期待」之外，若能加上積極投入，並朝正確的方向前進，要升遷應該不是難事。
升官法門3：工作態度與執行力 比創意更重要
「創意」這兩個字已被濫用了好幾年，實在應該幫它平反一下。眼看著整個經濟環境及社會的變遷、失業率屢創新高、通貨膨脹持續惡化、加上光說不練的人越來越多，有能力改變什麼的人應該站出來大聲疾呼：「我們需要的不是創意，是執行力！」。
我們太習慣以創意為藉口，但其實「工作態度」與「執行紀律」的重要性遠在創意之上。光有創意沒有執行力，只會讓局面更加混亂；光會憑空想像，並沒辦法推動什麼；更多的人把不負責任當作創意、把亂來當作藝術，污辱了真的在為創意努力的工作者。
創意或許能短暫地建立個人的聲望，但沒有執行力終究還是一場空；不一樣不能被視為創意，要執行後獲得認同才是一種成就。
升官法門4：主動出擊 把「學習」當自己的責任
截至目前為止，企業界績效考核的項目一定包括了「績效表現」、「專業能力」和「工作態度」；既然這是最基本的，當然就一定不能錯過，無論你是主管或是小兵，都會有被要求達到的專業能力標準，如果你連基本功都做不好，就別想升官這回事了。
雖然大家都知道要提升自己的專業能力，卻鮮少有人積極、主動、有效率、有規劃地進行這件事。大部份的人認為自己的職涯規劃就是「學習」，而這也順理成章的變成了主管或是公司的責任！
試問，如果每個人進到公司都是來被教會什麼的，那公司要靠誰去賺錢？如果公司只是個學習單位，為什麼不改為「教育單位」而是定義為「營利事業單位」呢？我們當然該時時學習，但那是自己的責任，不是任何一個他人的責任。
升官法門5：高績效＋高潛力 為「未來升級」做準備
「訓練是對未來的職位做準備，不是去學會現在所需要的技能！」
很多上班族都以為只要能把現有工作做到高績效標準就好，卻沒有想到以企業的角度來看，公司需要的不只是一個高績效者，而是一個「高績效＋高潛力」者。做好現有的工作是最基本的要求，而企業在乎的是你未來的價值在哪裡。如果你只有做好現在職務的能耐，公司怎麼會交付你更艱難的任務？
很多人抱怨為什麼升官的不是我時，卻沒有反省自己是否已對這個職務做好準備？公司在決定一個人的升遷時，絕不是只依據一時的考量或是過去的績效，更大的比例是對未來的承諾；公司考量的是一個在未來能做什麼的人，而不是一個過去做過什麼的人。
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領導力不是一蹴可及的能力、更不是上過EMBA就能學會的，有人或許幸運地有與生俱來的領導魅力，但大多數的人需要好幾年從錯誤中領略，所以，你是否該從今天開始培養升官的能力呢？
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※引用資料來自：自由時報！2008年10月27日 星期一
http://www.libertytimes.com.tw/
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